”Två tredjedelar strategi och en tredjedel besparing”

I juni berättade Journalisten att BBM lägger ned sajten Medievärlden.

Förra veckan stod det också klart att BBM lägger ned anrika Veckans Affärer (VA), där huvuddelen av de tio tjänster som hotas är redaktionella.

Detta trots att VA ökade sin räckvidd med 19 procent i Orvesto konsuments mätning hösten 2018. Orvestos mätning från februari i år visade att de även ökade i digital räckvidd, med 13 procent.

Det var aldrig aktuellt att förändra VAs identitet istället? Nisha den mer?
– Det har gjorts många sådana försök under åren men genom dem har VA tappat lite av sitt fokus. Det har blivit lite svårt att säga vad VA står för idag? Om man jämför med en titel som Privata Affärer, som vi har kvar, så har de hela tiden hållit sig till sin nisch med privatsparare. På det sättet kan de gå djupare in i den målgruppen, säger Peter Fellman, affärschef för DI-gruppen och chefredaktör för Dagens Industri.

En kartläggning i Dagens Media visar att BBM gör ett negativt rörelseresultat på 33 miljoner kronor 2018, vilket delvis ska ligga bakom beslutet att lägga ned Medievärldens sajt.

Peter Fellman håller med om den slutsatsen till viss del – men menar att siffran inte stämmer. Detta eftersom intäkterna från flera ställen inte finns med. Bland annat Fastighetsnytt, som också ingår i BBM.

­– Men det stämmer att BBM inte går tillräckligt bra. När det gäller Medievärlden handlade det beslutet mer om en strategisk åtgärd än en besparing. Efter att vi hade gjort en strategigenomgång ansåg vi att Dagens Media (DM), Medievärlden och Resumé var en titel för mycket. Det är bättre att ha kvar två titlar så det blir tydligt att DM vänder sig mot medierna och Resume mot byråerna.

– När det gäller VA-nedläggningen är det också mer strategi än besparing som ligger bakom det beslutet. Vi är inte på defensiven med BBM-delen inom Di-gruppen, snarare vill vi satsa mer på de delar vi verkligen tror på långsiktigt, menar Peter Fellman.

Strategin framåt handlar till stor del om att hitta nya intäkter förutom de vanliga "ben" som stavas print, sajt, video och audio. Inom DI-gruppen har man också en tid satsat hårt på att utveckla sidoverksamheter som konferens, event och utbildning. 

Eller som Peter Fellman kallar dem, ”andra sätt att utveckla journalistik på”.

– Om vi tar DI som exempel så handlar det ju egentligen om ett hus med 100 ekonomispecialister som har valt att förmedla sin produkt genom en tidning och en sajt i huvudsak, men det finns även andra sätt att utöva vår journalistik på. Exempelvis att ordna en konferens inom ett område. En annan strategi vi har framåt är just det att både kunna vara breda och djupa samtidigt med våra titlar inom BBM.

Kommer vi se fler sammanslagningar och nedläggningar av titlar under hösten?
– Nej, det är inga planer som vi har nu. De titlar vi har kvar tycker vi är på rätt väg och ska fortsätta utvecklas. Sen gäller det såklart att vi klarar av våra mål, och man vet aldrig vad som sker i omvärlden. Så jag vill inte sitta här och hävda i sten att det inte kommer fler nedskärningar.

Hur många av de här förändringarna beror på annonsmarknadens ras som fortsatt märkts av i höst?
– Kanske två tredjedelar är strategi och en tredjedel är besparing. Vi behöver vända utvecklingen ekonomiskt inom BBM-delen, men den strategiska biten är det viktiga här. Det man kommer att se framöver är att vi kommer öka investeringarna och fokus på de titlar som är kvar. Där tror jag att DI kommer spela en stor roll, inte minst som bärare och marknadsplats för de smala titlarna.