URs vd: Inga planer på fler fasta anställningar

Som Journalisten berättat kritiserar 68 UR-medarbetare idag företagets höga andel visstidsanställningar, i ett upprop i Expressen mot URs personalpolitik.

– Det är bra att så många både på SVT och UR har fått nog och formulerat sig, satt ner foten. När så många otryggt anställda bär ett så stort ansvar för produktionen är något förmodligen feltänkt, säger Åsa Tolgraven som är nytillträdd ordförande för journalistklubben vid UR.

Delar klubben debattörernas problembeskrivning?
– Vi är helt överens om att det handlar om resursslöseri och ineffektivitet när människor som är inne så länge sedan plötsligt inte får vara inne alls. Det är inte ett effektivt sätt att använda skattemedel på och tar mycket tid för oss som är fast anställda. Det tar ett tag att fatta URs särart och komplexiteten i URs uppdrag. Vi förstår också deras frustration och sorg, känslan av att vara oumbärlig för en produktion i flera år och sen får man bara gå, säger Åsa Tolgraven.

Grundproblemet, menar Åsa Tolgraven, är hur den public service-specifika programanställningsformen har missbrukats och ersatt andra anställningsformer.

– Det har blivit en vana att programanställa. Det här ser vi tillsammans med arbetsgivaren över just nu. Om vi får överblick över det kommer vi förhoppningsvis att se hur många fasta anställningar som faktiskt behövs.

Kommer klubben att verka för att få ner andelen visstidsanställda?
– Det kan jag anta. Vi måste skaffa oss bättre koll och diskutera när det är befogat med visstid och när det måste vara fast personal. Göra en riktigt smart analys av den bästa blandningen av anställningsformer. Det fastanställs trots allt regelbundet människor på UR, en del av de anställningarna är ett resultat på att vi fått syn på oegentligheter.

– Generellt menar vi att det vore bättre med fler fast anställda, särskilt med tanke på att vi har ett mer komplext uppdrag som ställer andra slags krav på medarbetarna.

URs vd Sofia Wadensjö Karén kallade till stormöte när hon fick kännedom om uppropet i Expressen. Hon menar att siffran 30 procent (som egentligen är 29 procent, enligt vd) otrygga anställningar som nämns är svår att jämföra rakt av med de andra två programbolagen.

– SVT gör till exempel mer utlägg på externa produktionsbolag än vi gör, då går ju siffran ner. Sedan är frågan om siffran är rätt för oss ändå. Det får vi titta på; ligger vi på en nivå som är bra för företaget eller inte? Vi samverkar med facket för att titta på det, säger Sofia Wadensjö Karén.

Programanställningarna står i särskilt fokus för den översynen.

– Något som är otroligt viktigt i sammanhanget är varför det finns programanställningar. Det är för att man redan på 70-talet såg en risk för ensidighet och brist på mångfald om samma personer år ut och år in gör allt utbud inom public service. Det riskerar att bli väldigt få perspektiv, vilket både arbetstagarna och arbetsgivarna såg som ett problem för samhället. En mångfald av röster är otroligt viktigt ur ett demokratiperspektiv, men såklart väldigt tråkigt för individen. 

Det är ändå 68 personer som nu går ut och säger att de mår dåligt och inte kan ordna sina liv som de vill. Hur ser du på det?
– Det är otroligt tråkigt att det är så, och inte unikt för UR. Mediebranschen har tyvärr det här problemet att det inte finns så mycket trygga anställningar som man skulle vilja. Det är viktigt att säga att vi behandlar alla medarbetare lika när det gäller villkor och förmåner. Efter att ha läst debattartikeln tittade jag också och det går inte att på en övergripande nivå se någon skillnad mellan fast- och visstidsanställda, inget tyder på att man inte vågar vara sjuk som visstidsanställd. Vi har också färska exempel på att vi förlängt kontrakten med personer som är långtidssjukskrivna. Samtidigt kan det förstås ur ett individperspektiv upplevas som en stress.

Ska personer som är inne i en produktion år efter år sedan plötsligt inte få stanna?
– Vi ska titta på det. Skälet är ju att man år efter år inte ska ha exakt samma personer. Vi ska värna mångfald enligt det uppdrag vi har. Men det finns alltid saker vi kan göra bättre. Det tittar vi just nu på, hur vi kan bli bättre arbetsgivare – även för visstidsanställda.

Finns en målsättning att öka antalet fasta anställningar?
– Nej, det kan jag inte säga. Men vi kan se på vilket sätt vi arbetar kring det här. Vi ordnar också ett internt bemanningskontor så vi får bättre överblick över projekten och på så vis kan erbjuda längre kontrakt. Det är en del i det här, osäkerheten i hur länge man får vara kvar. Den kan vi bli bättre kring. Vi vill vara så bra arbetsgivare vi kan, menar Sofia Wadensjö Karén.