Sydsvenskan tar för dåligt betalt

Sydsvenskan har under årets första sju månader gjort en förlust om i runda tal 15 miljoner kronor. Lars Dahmén som tillträdde som vd 1 september ser en kraftig personalminskning som en given utväg ur de ekonomiska bekymren.

Han vill också fokusera verksamheten på printprodukterna Sydsvenskan och City samt på onlineverksamheten. Kringprodukter och teknikprojekt vill han skala ner, rejält.

– Tekniken är en sjuka i hela dagspressen. Många medieföretag har försökt utveckla egen teknik i stället för att använda standard eller samarbeta. Det har skapat säkra kostnader och osäkra intäkter, säger Lars Dahmén.

Samtidigt är han övertygad om att Sydsvenskan måste göra sig av med personal.

– Personalkostnaderna är för stora. Jag kan i dag inte säga hur mycket de behöver minska eller på vilka avdelningar. Vi ska se över alla delar av verksamheten, säger Lars Dahmén.

– Det är nödvändigt. Varken budgeten eller prognosen för 2011 håller.

Lars Dahmén är även öppen för förändringar av betalningssystem av onlineprodukter.

– Sydsvenskan har en fantastisk betalningsvilja i print och en stor och stabil prenumererad upplaga. Sen ger vi bort samma nyheter gratis på webben. Det är inte en affärsmodell som fungerar, säger Lars Dahmén.

Karl G Jönsson, ordförande i Sydsvenskans journalistklubb, anser att företaget tar för dåligt betald för produkten.

– Läsarna får väldigt mycket för en liten slant. Du får inte mjölk levererat hem till dörren varje morgon, men du får en fullmatad nyhetstidning billigt. Jag tror att det är värt att prova att knyta prenumeranterna närmare genom att erbjuda bland annat papperstidning, webb och Ipad som en samlad prenumeration och samtidigt höja prenumerationspriset , säger Karl G Jönsson.

Han vill inte spekulera i hur ett eventuellt sparpaket på redaktionen kan utformas.

– Ägaren har ett tydligt krav på lönsamhet men det finns många sätt att öka lönsamheten. Det finns inget konkret förslag ännu så det finns inget jag kan kommentera. Men vi kommer förmodligen att ställas inför en personalminskning om det inte går att få upp intäkterna, säger Karl G Jönsson.

Sydsvenskan har genomgått flera sparpaket de senaste 20 åren, men genom erbjudanden om avtalspension och avgångsvederlag har man sluppit att säga upp journalister. Den här gången är läget mer osäkert.

– Vi är vana vid nedskärningar sedan 90-talet och har en mycket flexibel redaktion men nu har vi hamnat i ett skarpt läge. Det finns ingen stor oro på redaktionen just nu, men det ligger och mal. Samtidigt gör vi ju en bättre och bättre produkt. Folk biter ihop och jobbar hårt för att göra en ännu bättre tidning. Vi ser ju att produkten blir bättre och bättre bland annat genom de priser vi vinner. Hade vi kommit ut i Stockholm hade nog uppfattningen varit att vi gör Sveriges bästa tidning. Det finns en stor yrkesstolthet och stolthet över produkten på redaktionen, säger Karl G Jönsson.

Sydsvenskans redaktion har i dag drygt 200 anställda.