Sparpaket kan leda till kompetensbrist
Både chefer och fackklubbar brukar dra en lättnadens suck över att klara nedbemanningar med frivilliga avgångar. Baksidan är att redaktionerna kan tappa mycket i kompetens och erfarenhet.
Sparpaketen har avlöst varandra på svenska tidningsredaktioner de senaste åren. Blir det uppsägningar enligt Las får i regel många yngre gå, vilket brukar ses som negativt av företagsledningarna. I de fall generösare avgångsvederlag kan erbjudas blir förhållandet lätt det motsatta: många äldre medarbetare försvinner.
När Aftonbladet i höstas genomförde sitt andra omfattande sparbeting på tre år erbjöds upp till 30 månadslöner i avgångsvederlag; mest till dem som jobbat längst. En konsekvens blev att många äldre och erfarna medarbetare lämnade redaktionen.
– Man tappar ofelbart många äldre om man gör nedskärningarna på det sätt vi gjort. Det brukar beskrivas som en framgång, men för Aftonbladet är det inte alls okomplicerat. Vi har tappat erfarenhet och kunnande och det är en utmaning att fylla igen det. Det är ingen idealbild att alla är i ungefär samma generation och har jobbat ungefär lika länge, säger chefredaktör Jan Helin.
Samtidigt är han givetvis glad över att ha lyckats slippa säga upp enligt Las, varken i höstas eller 2009.
– Som publicist kan jag aldrig, till skillnad från hur en VD för något annat företag kanske kan, känna tillfredsställelse över att minska antalet anställda. Det finns ingen glädje i att göra journalister arbetslösa.
Också Jenny Ågren, klubbordföranden på Aftonbladet, beklagar att redaktionen tappar erfarenhet och kunskap när medarbetare som varit med och byggt upp dagens Aftonbladet slutar.
Hur bör företaget tackla det här?
– Det är framför allt viktigt att man erbjuder folk utmaningar och utveckling inom företaget, så att man vill vara kvar. Man måste ha möjlighet att utmanas även om man jobbat här i 30 år. Alla ska känna sig sedda. Nu gäller det verkligen att vi tar hand om dem som är kvar och ser till att de känner sig delaktiga, även i omställningen till det digitala som varit en resa för många, säger Jenny Ågren.
Hon betonar samtidigt att äldre medarbetare som sökt avgångsvederlag ibland fått nej.
– Det finns de som absolut inte får sluta, som sitter på sådan kompetens att vi inte kan göra oss av med dem. Nu gäller det att se till att deras kompetens överförs innan de når pensionsåldern.
Thomas Berglund är klubbordförande på Svenska Dagbladet, där tolv journalister slutade med avgångsvederlag vid årsskiftet.
– Vi har sett flera gånger att många äldre med kompetens som är svår att ersätta försvinner. Det tror jag kommer att märkas. Jag tror att man ska vara rädd om sina erfarna medarbetare. De kommer att behövas i tidningshusen, man kan inte bara ha ung och flexibel personal. Samtidigt kan ledningarna vilja ha annan erfarenhet än den som finns. Det sker så mycket i branschen just nu.
