Journalistvaruhuset

Svenska Dagbladet sluter det ena samarbetsavtalet efter det andra med externa leverantörer av redaktionellt material och påminner alltmer om en galleria, med många olika varumärken under ett känt tak.

I fredags skrev ledarskapstidskriften Chef och Svenska Dagbladet ett avtal om redaktionellt samarbete. Chef kommer att leverera två sidor med notiser och nyhetsartiklar till helgbilagan Magasinet efter årsskiftet.

– Det kommer att vara en blandning av specialskrivna texter för Svenskan och omskrivna artiklar som tidigare varit publicerade i Chef, säger Ann Fredlund, Chefs chefredaktör.

Hon menar att samarbetet med SvD är ett bra sätt för Chef att nå ut med sitt varumärke och locka till sig nya läsare.

Sedan tidigare samarbetar Svenskan med Gourmet, Mobil och mode- och kulturtidskriften Bon. Bilagan Näringsliv har sedan en tid tillbaka ett avtal med Financial Times för publicering av deras nyheter på engelska. Och från Coop får tidningen matrecept som testats i livsmedelskedjans provkök.

Dessa redaktionella samarbeten är ett tecken på att dagstidningar kommer att bli alltmer som gallerior. Det anser Karl-Erik Gustafsson, professor i massmedieekonomi vid Göteborgs universitet.

Tidningshusen i storstäderna har länge fungerat på många sätt som gamla tiders varuhus, med allt under samma varumärke. Men detaljhandeln har genomgått förändringar. NK och PUB har förvandlats till gallerior där olika varumärken får ställa ut på det torg som varuhusen erbjuder. Samma sak håller nu på att ske med dagstidningarna, med Svenskan som det tydligaste exemplet.

– Det är ett sätt att hålla specialiseringsgraden uppe utan att dra på sig några fasta kostnader. Det är enklare att lägga ner satsningar om det är andra tidningar som levererar materialet, säger Karl-Erik Gustafsson.

Medieforskaren Lennart Weibull vid Institutionen för journalistik och masskommunikation vid Göteborgs universitet, JMG, ser utvecklingen mot gallerior som ett storstadsfenomen. I landsorten sker fusioner och samarbeten mellan dagstidningarna, men i storstäderna finns inte den möjligheten.

– Återstår då att samverka om material, säger Lennart Weibull.

Mia Bjelkholm, redaktionschef på Svenska Dagbladet, värjer sig mot beskrivningen av SvD som en galleria där olika intressenter kan exponera sina varor.

– Det är vi som har kontroll över urvalet. Vi bjuder inte okritiskt in vem som helst. Det är ett givande och tagande. Vi anser att vi kan skapa styrka genom bra allianser och bra samarbeten, säger Mia Bjelkholm.

Att Svenska Dagbladet valt att samarbeta med vissa specialtidskrifter beror enligt Mia Bjelkholm på att tidningen inte har resurser eller möjlighet att satsa på vissa ämnen som är intressanta för läsarna.

– Med de resurser vi har är det bättre att vi samarbetar med tidskrifter som har specialkunskaper. Det är inte fråga om att sälja ut olika verksamheter. Fortfarande producerar vi själva större delen av materialet i tidningen, säger Mia Bjelkholm.

Dagens Nyheters chefredaktör Hans Bergström säger att det alltid i besparingstider kommer propåer om samarbete med tidningar och tidskrifter om innehåll.

– Vi har i grunden avvisat den vägen av flera skäl. Det är ett kvalitetsmärke för DN att vi själva står för vårt material när det exempelvis gäller motor eller mat. Det handlar också om kontrollen av materialet. Läsaren ska veta att det är vi som är upphovsmän och att det är vi som bedömer materialet och inte något vi tagit från en annan tidning, säger Hans Bergström.

Lennart Weibull anser att det sammanhållande tidningshuset där allting görs, från annons till tryckeri, håller på att försvinna.

– Tidningarna är kanske inne på samma väg som kommersiella TV-kanaler, att de blir sammansättningsfabriker av material, säger Lennart Weibull.

Denna utveckling har till viss del sin orsak i ny teknik. Redaktionerna kan genom Internet få tillgång till material på ett snabbt och enkelt sätt. Redan nu finns till exempel TT Spektra som levererar featurematerial och färdiga in- och utrikessidor till landsortstidningar.

Karl-Erik Gustafsson ser en fara i att om för mycket av produktionen läggs utanför tidningen kan den förlora sin karaktär och speciella relation till läsarna. De trogna prenumeranterna skulle inte längre känna igen sin tidning. Han tror inte att tidningar på samma sätt som kommersiella TV-kanaler kan lägga ut större delen av produktionen på fristående bolag eftersom TV-tittandet är annorlunda. Enligt Karl-Erik Gustafsson ser vi på program, inte kanaler. Ingen gråter för att en kanal slutar sända ett program eftersom det ofta dyker upp i en annan kanal. Däremot kan förändringar av tidningars innehåll uppröra många känslor.

Klas Tägil, journalistklubbens ordförande på SvD, är orolig för att redaktionen förlorar kontrollen över tidningens redaktionella material om för mycket av materialet produceras av personer som sitter utanför tidningshuset. Det blir svårare att vara arbetsledare och behålla tidningens speciella ton och karaktär.

– Att utveckla en tidning går fortare om produktionen finns inom huset. Därför tror jag att teorin om tidningen som en sammansättningsfabrik är en trend som dött ut. Det var en teoretisk tankegång som inte går att förverkliga i praktiken. Tidningsledningarna har insett att det inte går att producera en tidning som en fabrik. När SvD har skurit ner har det varit för att klara ekonomin, inte för att lägga ut produktionen på frilansar, säger Klas Tägil.

Det är inte första gången som SvD har ett redaktionellt samarbete med andra tidningar. När tidningen Vision var nystartad levererade den en sida text om reklam en gång i veckan till näringslivsredaktionen, som då inte hade någon reporter som skrev om reklam och marknadsföring.

Journalistklubben motsatte sig samarbetet med Vision eftersom de befarande att om experimentet slog väl ut skulle det sprida sig till andra avdelningar och motivera ledningen att skära ner på antalet fasta tjänster.

– Ledningen körde över oss och experimentet genomfördes under ett år. Det visade sig inte vara en bra lösning. Vad jag kan minnas var det strul med leveranserna och materialet höll inte tillräckligt hög kvalitet, säger Klas Tägil.

I en kommentar till SvDs avtal med tidskrifterna säger Klas Tägil att journalistklubben inte har något att invända så länge som det inte innebär att fasta tjänster försvinner.

– Om utomstående skulle ta över hela bevakningsområden och därmed minska de fasta tjänsterna, då kommer saken i ett helt annat läge.

Chef, Bon, Mobil och Gourmet hoppas att deras samarbete med SvD ska ge dem gott renommé och eventuellt nya prenumeranter.

Sedan februari levererar Gourmet en gång i veckan krogrecensioner till SvD, specialskrivna av mattidningens medarbetare och fasta frilansar. De får betalt av Gourmet.

– Vi har inte satt någon tid på samarbetet, utan det kommer att fortsätta så läge det fungerar och vi har nytta av varandra, säger Jan Nilsson, Gourmets chefredaktör.

Avtalet med Bon är på minst ett år. I uppdraget står det att Bon ska fylla ett uppslag varannan vecka, eventuell varje. Livsstilmagasinet kommer att leverera specialskrivna texter till SvD, men också omarbetade artiklar som varit publicerade i Bon.

– Om en av våra artiklar ska publiceras i Svenska Dagbladet förhandlar vi med skribenten om en återpublicering. Oavsett vårt avtal med Svenskan kan vi inte tvinga någon av våra skribenter att medverka där. Vi köper texter för publicering en gång, säger Bons chefredaktör Michael Elmenbeck, som anser att samarbetet ger tidskriften möjlighet att exponeras mot en ny målgrupp.

På Chef pågår det diskussioner om hur de anställda ska kompenseras för att deras texter återpubliceras i SvD.

– Skulle det röra sig om en text skriven av en frilans tar vi kontakt med skribenten och träffar en överenskommelse, säger Ann Fredlund.

Däremot får inte de reportrar som skriver för Mobil extra betalt för att deras artiklar även publiceras i SvD.

– Initiativet till ett samarbete kom från Svenskan. Sedan november levererar vi texter till Näringslivs lördagstidning, säger Mobils chefredaktör Niklas Lidström, som om några veckor börjar som sportchef på SvD.

Mobil hade för ett par år sedan även ett samarbete med Aftonbladet.

PÄR JANSSON

pj@sjf.se